Celsa Group és el primer productor europeu d'acer circular de baixes emissions. El seu forn de fusió té una capacitat de 150 tones i cada quaranta-cinc minuts es prem el botó que posa en marxa l'arc elèctric que fon l'acer. Això equival a encendre la ciutat de Tarragona al complet, per tant, reduir només un 1% el consum energètic d'aquest gest marca la diferència. És un exemple pràctic de projecte que, segons Anna Domènech, cap d'innovació de Celsa Group, mostra l'impacte que pot tenir la seva feina. Aquest juliol és la ponent de l'Afterwork d'estiu Woman in Tech del Clúster TIC Catalunya Sud.
Com defineix la innovació una experta en la matèria?
Molt simple: desenvolupar i implantar solucions a problemes del teu negoci que ara mateix no la tenen. Un tema bonic de treballar en innovació és que canvies de tema moltes vegades i parles amb gent de tot el món sobre coses que encara no existeixen. Té una part d'idealització, de mirar com serà el futur i crear de zero.
Per on recomanaries començar per innovar?
Has d'entendre molt bé les teves necessitats. Identificar el problema que hi ha i buscar fora com solucionar-ho fent benchmarking i amb partners tecnològics. Conèixer què et pot oferir el mercat és necessari, no t'has d'enamorar de les teves pròpies idees.
Quin és el gran repte a l'hora d'aplicar una estratègia d'innovació?
En qualsevol cosa el gran repte són les persones. Teballem amb equips multidisciplinars amb objectius i maneres de fer diferents. Pots vendre molt bé però has de donar resultats que et permetin guanyar credibilitat o la gent es pot desmotivar ràpidament. Un director d'innovació no té cap credibilitat el dia u en una empresa. La innovació de per si no té credibilitat, te l'has de guanyar.
Creu que ser dona ha influït d'alguna manera en la teva carrera?
Personalment no he tingut la sensació de no haver arribat més lluny per ser una dona i mai em vaig plantejar si hi havia dones o no en el que volia fer, vaig pensar en el que m'agradava. Som poques però crec que arribo en una molt bona època en aquest aspecte. És cert que si mires cap a dalt als equips directius encara no hi ha dones de manera natural però anem pel bon camí. Cal diversitat per assegurar que has tingut en compte tots els punts de vista. La uniformitat és més còmoda però et perds moltes coses.
Per què de vegades els canvis generen un rebuig inicial?
S'ha venut molt de fum amb la innovació, sembla que tothom sàpiga portar coets a la lluna. I hi ha el factor temps, de vegades es triga molt a obtenir resultats i a que un projecte surti bé, i de vegades no surten bé. La gestió de les expectatives és clau, la innovació és risc i temps per definició.
És més difícil implantar canvis en una gran corporació que en una petita empresa o una start-up?
Encara que vulguis fer una gran disrupció, els que t'acompanyen han de veure el pas a pas. En una gran indústria ens centrem més en la innovació incremental, perquè la disrupció comporta un risc massa gran.
Què et motiva més a l'hora d'encarar nous projectes?
Que la indústria on treballo no és en absolut el que sembla, això és la part màgica de l'acer. Té un gran impacte i, per tant, s'han de fer uns esforços de millora brutals per aconseguir el propòsit: donar infinites vides a recursos finits. Estem fent un producte essencial per sectors estratègics i per la sostenibilitat, no oblidem que les renovables es basen en l'acer. Per tant, no tindràs res de tot això sense una cosa tan bruta com l'acer. El repte està en fer-lo més net, quan hi penses te n'adones del valor real que pot tenir la teva feina.
On té posat ara mateix el focus l'Anna Domènech?
En maximitzar l'impacte de la Intel·ligència Artificial generativa. És una tecnologia que està creixent molt ràpid i hi haurà un canvi brutal. Com la integrarem a la transformació digital és molt interessant. La IA ens permet avui reconsiderar projectes que no havien sortit i que aplicant aquesta tecnologia per processar les dades tenen opcions de tirar endavant. M'atreu molt perquè podem obtenir resultats molts interessants relativament ràpid per estar parlant d'innovació.
Connectar persones per innovar
Formada en enginyeria industrial i relacions internacionals, a l'Anna Domènech sempre li ha interessat saber com funcionen les coses i trobar solucions a problemes que ara no en tenen. Els fils conductors del seu currículum serien la passió per la tecnologia i per connectar a la gent i això l'ha portat a treballar en projectes a Senegal, Praga o Brussel·les. Quan li preguntem amb quines dones seuria a fer un cafè per parlar d'innovació fa una llista ràpida i llarga de directives en innovació i sostenibilitat: Catalina Balseiro a Aigües de Barcelona, Edith Guedella a ACCIONA o Clara Navarro a Nactiva. Amb totes comparteix espais i inquietuds, no hi ha cafès impossibles. Entre les seves referents hi trobem figures tan diverses com Àngels Orduña, secretària general de l'associació europea de la indústria de processos A.SPIRE, l'excancellera Angela Merkel o la icònica Chavela Vargas. Dones que comparteixen una forta capacitat de lideratge i que s'han mantingut fidels a una manera de fer pròpia. Com cantava la mexicana "A puro valor, he cambiado mi suerte. Hoy voy hacia la vida".