La música desperta emocions, simbolitza idees i valors. Hi ha música per a relaxar-se, música per a animar-se i música per a pensar en la família empresària. Aquesta és la meva llista de música per a ella, i els pensaments que hi ha darrere de cada tema.

We are a Family, de Sister Sledge. L'empresa familiar té dues cares, una d'elles és la família. És el gresol en el qual ens formem com a persones. Una família unida lliurement, amb una missió, visió i valors compartits facilita la continuïtat de l'empresa. Què és abans, l'empresa o la família?: la família, recordant que "el que és bo per a l'empresa a la llarga és el millor per a la família", i que "el pitjor és tractar a l'empresa com a família i a la família com a empresa".

Money, de Pink Floyd. L'empresa ha de guanyar diners per a tenir continuïtat; però dir que el seu objectiu és únicament guanyar diners és com dir que vivim per a respirar. La caixa és la reina, mentre hi ha caixa podem resistir, reinventar-nos o retirar-nos ordenadament. "No s'ha posar a la guineu a vigilar el galliner".

Amor i control, de Rubén Blades. L'empresa familiar requereix amor en la família, amb l'objectiu que siguem feliços; i control en l'empresa, perquè aquesta es regeixi per la meritocràcia i obtingui resultats. El control requereix propietaris professionals i implicats; i estructures eficaces en empresa i família.

Visca Nostramo, de La Trinca. L'empresa requereix algú que la lideri. L'estil de lideratge pot haver de ser diferent segons la situació. Els resultats solen ser fruit del treball en equip, per la qual cosa és important que el lideratge es basi en autoritat reconeguda, no és exercici del poder. La família també precisa lideratge, la qual cosa és més fàcil en primera generació que en les posteriors.

El padrí, de Nino Rota. Tota família empresària té una història real que convé conèixer. Quins són els seus orígens, principals reptes, els valors... ? Els imprevistos en el relleu existeixen. En la família pot haver-hi membres incapaços per a l'empresa. Quin paper juga la dona en l'empresa familiar? Quin rol exerceixen els parents polítics?

Oxycontin, de Stendo1x, sobre el principal producte de la família Schackler, protagonista dels centenars de milers de morts de la crisi dels opiacis. Fins a quin punt els accionistes són responsables de l'actuació de l'empresa? Quin és el llegat que es rep i transmet? Cal preservar el capital o els valors?

INDITEX, de Francisco Nixon. Les empreses familiars no tenen per què ser petites. El perfil del predecessor marca la incorporació d'externs i determina el procés de relleu. Cal donar liquiditat a les participacions dels socis, l'empresa familiar no pot ser una gàbia daurada, ni els seus propietaris "rics pobres".

The living years, de Mike & The Mechanics, sobre la comunicació intergeneracional abans que sigui massa tarda. Cada generació té els seus reptes i parla el seu llenguatge. Els silencis també comuniquen. Expressar els sentiments és bo.

Papagenus (La flauta màgica), d'Amadeus Mozart. En la família empresària hi ha diferents rols a ocupar: propietari, directiu, pare, germà, mediador.... A vegades una mateixa persona pot exercir varis; és important saber que barret es porta a cada moment.

L'IVA fet fàcil, de La Trinca. Tota empresa té un soci, que s'emporta part dels ingressos, hi hagi beneficis o no: hisenda. Les empreses familiars gaudeixen d'una especial protecció fiscal, per facilitar la seva continuïtat. La legislació fiscal a part de que pot ser inintel·ligible per a un profà, és constantment canviant. Cal tenir en compte la fiscalitat en prendre decisions, però no convé prendre decisions per motius fiscals.

No tornaré a ser jove, de Loquillo, ens recorda que les persones tenim un cicle de vida en el qual els punts de vista i interessos evolucionen. El temps passa i cal fer front a la realitat de la mort. Quina petjada deixarem?

Rèquiem en D menor, d'Amadeus Mozart. Les empreses, com les persones, estan de pas. Els negocis canvien. És necessari mantenir l'esperit emprenedor dels fundadors per a poder-se adaptar o començar un nou negoci.

Il Gattopardo, de Nino Rota, perquè "tot ha de canviar perquè res canviï". La família empresària ha d'adaptar-se als canvis perquè romangui l'essencial.

Finalment, Bolero de la família empresària, meu més IA. Les famílies empresàries que perduren comparteixen una sèrie de característiques: empresa, comunicació, planificació, professionalització, formació, protocol, emprenedoria i llegat.

Si vols escoltar aquesta selecció ho pots fer en https://tinyurl.com/mu8cx527 ; menys l'última cançó, que està disponible en https://tinyurl.com/up49cr4s.